Lors d’un changement au sein d’une entreprise, le rôle du manager est crucial. Il a pour mission de piloter et de conduire le changement en définissant les objectifs et les étapes clés à suivre. Dans ce cadre, il doit également s’assurer de la cohérence entre la stratégie de l’entreprise et les actions entreprises pour réaliser le changement. Pour atteindre ces objectifs, le manager doit mettre en place une stratégie de communication pour diffuser les informations clés aux équipes, les sensibiliser sur les enjeux et les impacts du changement et maintenir la motivation de chacun. En outre, il doit adapter et redéfinir les processus internes en fonction du nouveau contexte.
Des exemples d’actions réalisées par un manager lors d’un changement sont :
– Élaborer un plan stratégique clair pour atteindre les objectifs de changement
– Impliquer les différentes parties prenantes dans la définition des actions à mener
– Former les équipes sur les nouvelles méthodes de travail
– Communiquer régulièrement et de manière transparente sur les avancées du projet
– Adapter les ressources humaines en fonction du nouveau contexte
Pourquoi ?
Le rôle du manager lors d’un changement est essentiel afin de garantir la réussite du projet. En effet, sans un leader capable de coordonner l’ensemble des actions, les risques d’échec sont importants. Le manager doit également permettre de minimiser les impacts négatifs sur l’activité de l’entreprise, en s’assurant que les changements réalisés répondent aux objectifs fixés.
Où ?
Le rôle du manager lors d’un changement se situe principalement au niveau du management intermédiaire. Il travaille en étroite collaboration avec la direction générale pour assurer la cohérence de l’action de changement avec la stratégie globale.
Qui ?
Le manager est le responsable de la conduite du changement, il est le garant de la mise en place des actions définies. Il doit travailler en étroite collaboration avec les équipes et les différents intervenants pour assurer la cohérence et la réussite du projet.
Des chiffres et des exemples de la réussite d’une gestion de changement par un manager peuvent être :
– Augmentation de la productivité de 25% après la refonte de certains processus internes
– Réduction des coûts de 15% grâce à la réduction des délais de production associés à un projet de changement
– Fidélisation des salariés à hauteur de 85% en cas de changement réussi de la culture d’entreprise.
8 Questions ou recherches similaires et des réponses :
– Comment le rôle du manager a-t-il évolué aujourd’hui dans la conduite du changement ?
Le rôle du manager a évolué en étant plus tourné vers l’humain avec une place plus importante donnée au dialogue et à la collaboration avec les équipes.
– Comment gérer une résistance au changement en tant que manager ?
Le manager doit se mettre à l’écoute des craintes et des résistances des employés face au changement et communiquer de manière transparente pour rassurer et expliquer les changements.
– Quels sont les principaux échecs d’une conduite de changement par un manager ?
Les échecs sont souvent causés par une mauvaise communication, une absence de suivi ou une résistance trop forte des équipes.
– Quels sont les avantages à externaliser un projet de changement à une entreprise spécialisée ?
Externaliser peut permettre d’apporter une expertise différente, une vision nouvelle pour conduire le changement et une augmentation de l’implication des salariés grâce à une prise de recul.
– Comment le management par objectif peut-il aider lors d’un changement ?
Le management par objectif permet de fixer les objectifs clairement et d’impliquer les employés dans leur réalisation, renforçant ainsi leur engagement dans le projet de changement.
– Quel est le rôle du management intermédiaire dans la réussite d’un changement organisationnel ?
Le management intermédiaire est impliqué dans la mise en pratique du changement sur le terrain, il est donc très important à mobiliser et à impliquer pour la réussite du projet.
– Comment s’assurer que les objectifs de changement soient atteints ?
En fixant des objectifs clairs et réalisables, en définissant des indicateurs de suivi et en mettant en place une organisation capable de faire remonter l’information et les points bloquants.
– Quelles compétences sont indispensables pour un manager en charge d’un projet de changement ?
Des compétences en matière de gestion de projet, de communication, d’empathie et de leadership sont indispensables pour un manager de projet de changement.
Sources consultées :
– Harvard Business Review, « The Role of a Change Management Team Leader », consulté en janvier 2022
– Forbes, « The Important Role of Middle Managers in Organizational Change », consulté en janvier 2022.
Je suis un entrepreneur du web. Webmaster et éditeur des sites web, je me suis spécialisé sur les techniques de recherches d'informations sur internet avec pour but de rendre l'info beaucoup plus accessible aux internautes. Bien que tous les efforts aient été faits pour assurer l'exactitude des informations figurant sur ce site, nous ne pouvons offrir aucune garantie ou être tenus pour responsable des éventuelles erreurs commises. Si vous constatez une erreur sur ce site, nous vous serions reconnaissants de nous la signaler en utilisant le contact: jmandii{}yahoo.fr (remplacer {} par @) et nous nous efforcerons de la corriger dans les meilleurs délais. Merci
