Ejemplos de CV de director operativo

15 años de experiencia en distribución de alimentos a gran escala Habilidades gerenciales (Director de Supermercado – Director Regional – Subdirector de Hipermercado) Control de Gestión Operativa (2 años de experiencia) Capacidad de trabajo – Versatilidad – Capacidad de respuesta – Rigor – Organización Ahora busco un negocio de franquicia o una empresa que será absorbida.

• Equipo de 180 empleados – 20 Responsables de Departamento. Responsabilidad de los sectores de LS Food (ELDPH – Fresh): POS, gestión de equipos, optimización de flujos de mercancías, implementación de eventos comerciales, construcción de objetivos.

• Dirección y gestión de 8 supermercados (Director y sus equipos), seguimiento de los resultados económicos, estrategia comercial de la empresa y política de RRHH del Grupo. Soporte para cada sitio en sus diversos temas. Misiones transversales: Presidente del CHSCT CE, Animación del Comité de RSE en un territorio de más de 40 tiendas (Hyper y Super).

• Desempeño Operacional: llevar a cabo diagnósticos de Gestión / Flujo de Mercancías en un alcance de 13 supermercados, apoyar a los Directores en el desarrollo y seguimiento de planes de acción apropiados, ejecutar sesiones de capacitación en Gestión / Inventario / Herramientas de gestión de stock. Como miembro de la Gerencia Regional: co-construcción de los objetivos de las 13 tiendas.

Con sólida experiencia profesional, busco una misión responsable y gratificante que me permita poner en práctica mis habilidades gerenciales, organizativas y relacionales.

• Interfaz entre Gestión Operativa, Gestión Regional y Servicios de Soporte. Organización de reuniones y seminarios: preparación de materiales de reuniones, redacción de informes y seguimiento de las actuaciones a realizar. Redacción y transmisión de instrucciones de trabajo. Gestión transversal de equipos de Direcciones Regionales y Centros de Gestión. Relé de calidad interno….

• Gestión de una cartera de clientes de 4M€ de facturación. Gestión de campañas de clientes cuyo objetivo es optimizar la visibilidad de sus marcas. Gestión, formación y optimización de la actividad de un equipo de 5 comerciales. Contratación y provisión de personal temporal.

• Compras y suministros de las gamas comercializadas. Interfaz con el cliente, administración y previsión de ventas. Contabilidad corriente, seguimiento de pagos de clientes, gestión de litigios, etc.

A mis 30 años he adquirido habilidades emprendedoras y de gestión imprescindibles para cumplir objetivos, pero también he integrado el know-how y las habilidades interpersonales en materia de gestión de equipos. Mi sentido de escucha, análisis y responsabilidad, así como mi sentido de resultado definen mi espíritu y la implicación total que pongo en mis proyectos profesionales.

• Gerente Operativo y Gerente de Marketing a cargo del desarrollo del valor de marca

• Una vez finalizado mi programa de estudio y trabajo, cambié a un contrato de duración determinada. Los resultados obtenidos tras estos 3 años y 10 meses: +19% de contribución de mis oficinas adscritas a la facturación de mi Sector +11% de mejora en el Net Promotor Score de clientes profesionales +8,3% de aumento en la cesta media de particulares Soporte exitoso en el desarrollo profesional de un empleado.

• Como Subdirector Sectorial de estudio y trabajo, fui responsable del desarrollo comercial de la red multisucursal (correo, paquetería, La Poste Mobile, La Banque Postale) de La Poste y de la excelencia de la experiencia del cliente en un sector bancario prioritario. . Fui responsable de supervisar un equipo de 19 Representantes de Atención al Cliente distribuidos en 6 puntos de venta.

• Como Responsable de Acción Comercial estudio-trabajo mi principal misión fue contribuir al desarrollo de la facturación individual-profesional y garantizar el aporte del Centro Postal a los objetivos de facturación de la Zona de Mercado a través de la gestión y el desarrollo de un Negocio y Cartera de clientes comunitarios.

Con 20 años de experiencia en protección social, actualmente busco misiones que tengan “sentido” y puedan seguir “prestando un servicio”.

• Gestión de un equipo encargado de los incentivos financieros destinados a las empresas de la región. Manejo de presupuestos de intervención gerencial, back office administrativo, centro de soporte para ingenieros y controladores de seguridad. Animación de Talleres Empresariales en toda la región. Participación en grupos de trabajo nacionales transversales.