Comment travaille un Directeur / Directrice artistique en danse en France
Le/la Directeur/trice artistique en danse est responsable de l’organisation et de la direction artistique d’une compagnie de danse. Il est garant de l’expression artistique et de l’identité de la compagnie. Il travaille en collaboration avec différents acteurs du monde de la danse : administrateurs, chorégraphes, danseurs, techniciens, partenaires institutionnels, etc. Il doit également gérer les budgets, mettre en place des stratégies de communication et de promotion, et être en veille constante sur les tendances artistiques.
Compétence 1 : Gestion de projet
Scénario de cas professionnel à résoudre : La compagnie de danse doit monter un spectacle en deux mois mais le temps de répétition est limité à une heure par jour. De plus, le lieu de représentation n’est pas encore confirmé.
Matériels et outils nécessaires pour la résolution du problème : Une planification efficace, des feuilles de calcul, des listes de tâches, des lieux de répétition alternatifs, des outils de communication pour la coordination avec l’équipe.
Le Directeur artistique doit planifier minutieusement les répétitions en divisant le spectacle en sections et en s’assurant que chaque section soit bien travaillée pendant l’heure allouée. Il doit également trouver rapidement un lieu alternatif pour les répétitions en discutant avec les partenaires et en faisant appel aux réseaux de la compagnie. La communication avec l’équipe doit être constante et il doit être capable de prendre des décisions rapidement pour garder le projet sur les rails.
Compétence 2 : Connaissance de la danse
Scénario de cas professionnel à résoudre : Le chorégraphe propose des mouvements qui semblent difficiles à exécuter pour les danseurs. Certains se plaignent de douleurs musculaires.
Matériels et outils nécessaires pour la résolution du problème : une connaissance approfondie de la technique de la danse, une discussion honnête avec le chorégraphe, des sessions de répétition supplémentaires pour affiner les mouvements.
Le Directeur artistique doit évaluer les mouvements proposés par le chorégraphe et leur impact sur les danseurs. Il doit être capable d’expliquer pourquoi certains mouvements peuvent être potentiellement dangereux pour la santé des danseurs et discuter d’éventuelles alternatives avec le chorégraphe. Il doit également organiser des sessions de répétition supplémentaires pour s’assurer que les mouvements sont bien exécutés et que les danseurs sont à l’aise avec les nouvelles techniques.
Compétence 3 : Gestion budgétaire
Scénario de cas professionnel à résoudre : La compagnie doit organiser une tournée à l’étranger mais dispose d’un budget serré. Les coûts de transport, d’hébergement et de nourriture des danseurs et de l’équipe technique doivent être pris en compte.
Matériels et outils nécessaires pour la résolution du problème : une connaissance approfondie des coûts de la tournée et des possibilités de financement, une négociation efficace avec les partenaires, un budget prévisionnel minutieusement préparé.
Le Directeur artistique doit étudier attentivement les coûts de la tournée et les possibilités de financement auprès des institutions partenaires. Il doit élaborer un budget prévisionnel qui prend en compte les coûts de transport, d’hébergement et de nourriture des danseurs et de l’équipe technique. Il doit également négocier efficacement avec les partenaires pour réduire les coûts et trouver des solutions alternatives à moindre coût.
Compétence 4 : Gestion de la communication et de la promotion
Scénario de cas professionnel à résoudre : La compagnie a besoin de se faire connaître auprès du grand public pour vendre plus de billets. Le budget pour la promotion est très limité.
Matériels et outils nécessaires pour la résolution du problème : une compréhension des techniques de communication, une créativité pour les campagnes de promotion, une utilisation efficace des réseaux sociaux.
Le Directeur artistique doit être créatif dans la mise en place de campagnes publicitaires pour attirer l’attention du public. Il doit utiliser habilement les réseaux sociaux pour toucher un public plus large sans avoir à dépenser beaucoup d’argent. Il doit également organiser des événements pour présenter la compagnie et ses membres au grand public.
Compétence 5 : Capacité à anticiper
Scénario de cas professionnel à résoudre : Le lieu de représentation ne peut plus accueillir le nombre de personnes prévues. La compagnie doit trouver une solution rapide.
Matériels et outils nécessaires pour la résolution du problème : Un plan de secours, un réseau de lieux de représentation alternatifs, une communication claire avec les partenaires et l’équipe.
Le Directeur artistique doit élaborer un plan de secours en cas de changement de lieu de dernière minute. Il doit posséder un réseau de lieux de représentation alternatifs et savoir comment les contacter rapidement. Il doit également communiquer clairement avec les partenaires et l’équipe pour les informer du changement de situation.
Compétence 6 : Gestion des relations professionnelles
