技能一：供应链管理
专业解决案例场景： 供应商的交货延迟威胁到供应链生产。 如何解决这个问题，同时尽量减少对生产的影响？
解决问题所需的材料和工具： 战略规划、内外部沟通、信息系统
为了解决这个问题，供应链经理必须首先找出交货延迟的根源。 接下来，它必须与供应商合作，根据供应链限制确定一个现实的新交货日期。 完成此步骤后，必须将新的交货日期传达给整个供应链的利益相关者，以便他们能够相应地调整生产计划。
需要使用信息系统来跟踪更新的交付信息并提供与任务相关的数据；内部和外部沟通将确保利益相关者在整个过程中快速、准确地了解情况。
技能2：供应商关系管理
专业解决案例场景： 对沟通不满意的供应商通知您，他有停止交货的风险。 如何解决这个问题，同时与供应商保持良好的关系？
解决问题所需的材料和工具： 沟通、谈判、应急预案
供应链经理必须表现出卓越的沟通和谈判技巧，以与供应商保持积极的关系，同时确保供应链运营的连续性。 它还需要制定应急计划，以避免供应链在供应商决定中断交货时出现故障。
这可能包括使用备份提供商或临时设置替代供应。 供应链经理必须与供应商保持清晰的沟通，确保他们了解遇到的问题，以便共同解决。
技能 3：生产和库存计划
专业解决案例场景： 产量预测低于实际销量，导致缺货。 如何纠正这种不平衡以满足客户需求？
解决问题所需的材料和工具： 生产计划、库存/库存分析、内部沟通
为了解决这个问题，供应链经理必须首先与销售部门合作，获得更准确的销售预测，然后相应地调整生产计划。 他还必须实时分析库存和库存水平，以避免库存短缺，同时避免在销售困难时期出现库存过剩，这可能会对公司的财务产生影响。
良好的内部沟通对于确保每个部门掌握与正在进行的交付和订单相关的信息非常重要。 应系统地更新库存管理系统，以准确跟踪库存和库存水平。
技能一：项目管理
专业解决案例场景： 推出新产品需要多个团队的协调以及满足生产期限的能力。 如何有效地开展这个项目？
解决问题所需的材料和工具： 项目规划、风险管理、内外部沟通、团队间协调
为了成功完成这个项目，供应链经理必须首先规划所涉及的所有步骤，包括需求分析、设计、生产计划、质量控制、营销和销售。 它还应该实施风险控制，以避免任何可能延误项目的潜在问题。
规划完成后，供应链经理应该能够协调团队成员之间的沟通，以确保项目的不同要素顺利、按时进行，不会丢失任何信息或其他情况。
技能 5：解决问题
专业解决案例场景： 承运商的产品交付出现延误，导致生产中断。 如何快速解决这个问题呢？
解决问题所需的材料和工具： 原因分析、内外部沟通、业务连续性规划
要解决这个问题，供应链管理者必须首先分析承运商交货延误的原因。 一旦确定，他将需要与承运人合作确定快速行动计划。 供应链经理还应与供应链中的其他参与者沟通，以确定是否有必要制定应急计划
