スキル 1: サプライチェーン管理
解決するための専門的なケースのシナリオ: サプライヤーの納期に遅れがあり、サプライチェーンの生産が脅かされています。 生産への影響を最小限に抑えながらこの問題を解決するにはどうすればよいでしょうか?
問題を解決するために必要な材料とツール: 戦略立案、社内外コミュニケーション、情報システム
この問題を解決するには、サプライチェーン管理者はまず配送遅延の原因を特定する必要があります。 次に、サプライヤーと協力して、サプライチェーンの制約に基づいて現実的な新しい納期を設定する必要があります。 このステップが完了したら、サプライチェーン全体の関係者に新しい納期を伝え、それに応じて生産計画を調整できるようにする必要があります。
最新の納入情報を追跡し、ミッション関連データを提供するには情報システムの使用が必要です。内部および外部のコミュニケーションにより、プロセス全体を通じて関係者に迅速かつ正確に情報が提供されるようになります。
スキル 2: サプライヤー関係管理
解決するための専門的なケースのシナリオ: 連絡に不満を抱いたサプライヤーは、納品を中止するリスクがあると伝えてきます。 サプライヤーと良好な関係を維持しながらこの問題を解決するにはどうすればよいでしょうか?
問題を解決するために必要な材料とツール: コミュニケーション、交渉、緊急時対応計画
サプライチェーンマネージャーは、サプライチェーン業務の継続性を確保しながらサプライヤーとの良好な関係を維持するために、優れたコミュニケーションスキルと交渉スキルを発揮する必要があります。 また、サプライヤーが配送の中断を決定した場合にサプライチェーンの崩壊を回避するための緊急時対応計画を策定する必要もあります。
これには、バックアッププロバイダーの使用や代替供給源の一時的なセットアップなどが含まれる場合があります。 サプライチェーンマネージャーは、サプライヤーとの明確なコミュニケーションを維持し、遭遇した問題をサプライヤーが理解して一緒に解決できるようにする必要があります。
スキル 3: 生産と在庫の計画
解決するための専門的なケースのシナリオ: 生産予測が実際の販売よりも低く、在庫切れが発生します。 顧客の需要を満たすために、この不均衡をどのように修正できるでしょうか?
問題を解決するために必要な材料とツール: 生産計画、在庫・在庫分析、社内コミュニケーション
この問題を解決するには、サプライチェーン管理者はまず営業部門と協力してより正確な販売予測を取得し、それに応じて生産計画を調整する必要があります。 また、在庫と在庫レベルをリアルタイムで分析して、在庫不足を回避すると同時に、会社に財務上の影響を与える可能性がある、困難な販売期間における過剰在庫を回避する必要もあります。
各部門が配送や進行中の注文に関する情報を確実に把握できるようにするには、社内コミュニケーションを良好に保つことが重要です。 在庫と在庫レベルを正確に追跡できるように、在庫管理システムを体系的に更新する必要があります。
スキル 4: プロジェクト管理
解決するための専門的なケースのシナリオ: 新製品を導入するには、複数のチームの調整と、生産期限を守る能力が必要です。 このプロジェクトを効果的に実行するにはどうすればよいでしょうか?
問題を解決するために必要な材料とツール: プロジェクト計画、リスク管理、社内外のコミュニケーション、チーム間の調整
このプロジェクトを正常に完了するには、サプライ チェーン マネージャーはまず、需要分析、設計、生産計画、品質管理、マーケティング、販売など、関連するすべてのステップを計画する必要があります。 また、プロジェクトを遅らせる可能性のある潜在的な問題を回避するために、リスク管理を導入する必要があります。
計画が完了したら、サプライ チェーン マネージャーはチーム メンバー間のコミュニケーションを調整して、プロジェクトのさまざまな要素が情報の損失などなく予定通りにスムーズに進むようにする必要があります。
スキル 5: 問題解決
解決するための専門的なケースのシナリオ: 運送業者は製品の配送に遅れが生じ、生産が中断されてしまいます。 この問題を素早く解決するにはどうすればよいでしょうか?
問題を解決するために必要な材料とツール: 原因分析、社内外コミュニケーション、事業継続計画
この問題を解決するには、サプライチェーン管理者はまず運送業者の配送遅延の原因を分析する必要があります。 特定されたら、運送業者と協力して迅速な行動計画を決定する必要があります。 サプライチェーンマネージャーは、サプライチェーン内の他の関係者とも連絡を取り、緊急時対応計画が必要かどうかを確認する必要があります。
