একটি সাপ্লাই চেইন ম্যানেজার কিভাবে কাজ করে?

পেশাদার নিমজ্জনের মধ্যে, এই কাজগুলি এবং মিশনগুলি আবিষ্কার করুন এবং কীভাবে তিনি এই প্রযুক্তিগত এবং পেশাদার দক্ষতাগুলি ব্যবহার করেন।

দক্ষতা 1: সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট

সমাধান করার জন্য পেশাদার ক্ষেত্রে পরিস্থিতি: একজন সরবরাহকারীর ডেলিভারিতে বিলম্ব হয় যা সরবরাহ চেইন উৎপাদনকে হুমকি দেয়। উৎপাদনের উপর প্রভাব কমিয়ে এই সমস্যার সমাধান কিভাবে করবেন?

সমস্যা সমাধানের জন্য প্রয়োজনীয় উপকরণ এবং সরঞ্জাম: কৌশলগত পরিকল্পনা, অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক যোগাযোগ, তথ্য ব্যবস্থা

এই সমস্যা সমাধানের জন্য, সাপ্লাই চেইন ম্যানেজারকে প্রথমে ডেলিভারি বিলম্বের উৎস চিহ্নিত করতে হবে। এর পরে, সরবরাহ চেইন সীমাবদ্ধতার উপর ভিত্তি করে একটি বাস্তবসম্মত নতুন ডেলিভারি তারিখ স্থাপন করতে সরবরাহকারীর সাথে কাজ করতে হবে। একবার এই পদক্ষেপটি সম্পন্ন হলে, এটিকে অবশ্যই সরবরাহ শৃঙ্খল জুড়ে স্টেকহোল্ডারদের কাছে নতুন ডেলিভারি তারিখের সাথে যোগাযোগ করতে হবে যাতে তারা সেই অনুযায়ী তাদের উৎপাদন পরিকল্পনা সামঞ্জস্য করতে পারে।

আপডেটেড ডেলিভারি তথ্য ট্র্যাক করতে এবং মিশন-প্রাসঙ্গিক ডেটা প্রদানের জন্য একটি তথ্য সিস্টেমের ব্যবহার প্রয়োজনীয় হবে, অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক যোগাযোগ নিশ্চিত করবে যে স্টেকহোল্ডারদের পুরো প্রক্রিয়া জুড়ে দ্রুত এবং সঠিকভাবে জানানো হয়।

দক্ষতা 2: সরবরাহকারী সম্পর্ক ব্যবস্থাপনা

সমাধান করার জন্য পেশাদার ক্ষেত্রে পরিস্থিতি: একজন সরবরাহকারী যিনি যোগাযোগের সাথে অসন্তুষ্ট তিনি আপনাকে জানান যে তার ডেলিভারি বন্ধ করার ঝুঁকি রয়েছে। সরবরাহকারীর সাথে সুসম্পর্ক বজায় রেখে কীভাবে এই সমস্যার সমাধান করবেন?

সমস্যা সমাধানের জন্য প্রয়োজনীয় উপকরণ এবং সরঞ্জাম: যোগাযোগ, আলোচনা, আকস্মিক পরিকল্পনা

সাপ্লাই চেইন ম্যানেজারকে অবশ্যই সরবরাহকারীর সাথে একটি ইতিবাচক সম্পর্ক বজায় রাখার জন্য ব্যতিক্রমী যোগাযোগ এবং আলোচনার দক্ষতা প্রদর্শন করতে হবে এবং সাপ্লাই চেইন অপারেশনের ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করতে হবে। সরবরাহকারী যদি সরবরাহে বাধা দেওয়ার সিদ্ধান্ত নেয় তবে সরবরাহ শৃঙ্খলে একটি ভাঙ্গন এড়াতে এটি একটি আকস্মিক পরিকল্পনা তৈরি করতে হবে।

এর মধ্যে একটি ব্যাকআপ প্রদানকারী ব্যবহার করা বা অস্থায়ীভাবে বিকল্প সরবরাহ স্থাপন করা অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। সাপ্লাই চেইন ম্যানেজারকে অবশ্যই সরবরাহকারীর সাথে সুস্পষ্ট যোগাযোগ বজায় রাখতে হবে, নিশ্চিত করতে হবে যে তারা সমস্যাগুলি বুঝতে পারে যাতে তারা একসাথে সমাধান করার চেষ্টা করে।

দক্ষতা 3: উত্পাদন এবং জায় পরিকল্পনা

সমাধান করার জন্য পেশাদার ক্ষেত্রে পরিস্থিতি: উৎপাদনের পূর্বাভাস প্রকৃত বিক্রয়ের তুলনায় কম, যার ফলে স্টকআউট হয়। গ্রাহকের চাহিদা মেটাতে এই ভারসাম্যহীনতা কীভাবে সংশোধন করা যেতে পারে?

সমস্যা সমাধানের জন্য প্রয়োজনীয় উপকরণ এবং সরঞ্জাম: উৎপাদন পরিকল্পনা, জায়/স্টক বিশ্লেষণ, অভ্যন্তরীণ যোগাযোগ

এই সমস্যা সমাধানের জন্য, সরবরাহ চেইন ম্যানেজারকে অবশ্যই বিক্রয় বিভাগের সাথে আরও সঠিক বিক্রয় পূর্বাভাস পেতে প্রথমে কাজ করতে হবে, তারপর সেই অনুযায়ী তাদের উত্পাদন পরিকল্পনা সামঞ্জস্য করুন। তাকে স্টকের ঘাটতি এড়াতে রিয়েল টাইমে ইনভেন্টরি এবং স্টক লেভেল বিশ্লেষণ করতে হবে, কঠিন বিক্রয় সময়কালে অতিরিক্ত স্টক থাকা এড়াতে হবে, যা কোম্পানির জন্য আর্থিক প্রভাব ফেলতে পারে।

প্রতিটি বিভাগে প্রগতিশীল ডেলিভারি এবং অর্ডার সম্পর্কিত তথ্য রয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য ভাল অভ্যন্তরীণ যোগাযোগ গুরুত্বপূর্ণ। ইনভেন্টরি এবং স্টক লেভেলের সঠিক ট্র্যাকিং সক্ষম করার জন্য ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমটি পদ্ধতিগতভাবে আপডেট করা উচিত।

দক্ষতা 4: প্রকল্প পরিচালনা

সমাধান করার জন্য পেশাদার ক্ষেত্রে পরিস্থিতি: একটি নতুন পণ্য প্রবর্তনের জন্য একাধিক দলের সমন্বয় এবং উৎপাদন সময়সীমা পূরণ করার ক্ষমতা প্রয়োজন। কিভাবে কার্যকরভাবে এই প্রকল্প চালানো?

সমস্যা সমাধানের জন্য প্রয়োজনীয় উপকরণ এবং সরঞ্জাম: প্রকল্প পরিকল্পনা, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা, অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক যোগাযোগ, আন্তঃদল সমন্বয়

এই প্রকল্পটি সফলভাবে সম্পন্ন করার জন্য, সরবরাহ চেইন ম্যানেজারকে অবশ্যই চাহিদা বিশ্লেষক, নকশা, উৎপাদন পরিকল্পনা, মান নিয়ন্ত্রণ, বিপণন এবং বিক্রয় সহ জড়িত সমস্ত পদক্ষেপের পরিকল্পনা করতে হবে। প্রকল্পটি বিলম্বিত করতে পারে এমন কোনও সম্ভাব্য সমস্যা এড়াতে এটির ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণও করা উচিত।

একবার পরিকল্পনা সম্পূর্ণ হলে, সাপ্লাই চেইন ম্যানেজার টিমের সদস্যদের মধ্যে যোগাযোগের সমন্বয় করতে সক্ষম হওয়া উচিত যাতে প্রকল্পের বিভিন্ন উপাদানগুলি সুষ্ঠুভাবে, সময়মতো, তথ্যের কোনো ক্ষতি ছাড়াই বা অন্যথায় যায়।

দক্ষতা 5: সমস্যা সমাধান

সমাধান করার জন্য পেশাদার ক্ষেত্রে পরিস্থিতি: একটি ক্যারিয়ার পণ্য সরবরাহে বিলম্ব অনুভব করে, যার ফলে উত্পাদন ব্যাহত হয়। কিভাবে দ্রুত এই সমস্যার সমাধান করবেন?

সমস্যা সমাধানের জন্য প্রয়োজনীয় উপকরণ এবং সরঞ্জাম: কারণ বিশ্লেষণ, অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক যোগাযোগ, ব্যবসার ধারাবাহিকতা পরিকল্পনা

এই সমস্যা সমাধানের জন্য, সরবরাহ চেইন ম্যানেজারকে প্রথমে ক্যারিয়ারের ডেলিভারি বিলম্বের কারণ বিশ্লেষণ করতে হবে। একবার শনাক্ত হলে, তাকে দ্রুত কর্ম পরিকল্পনা নির্ধারণের জন্য ক্যারিয়ারের সাথে কাজ করতে হবে। সাপ্লাই চেইন ম্যানেজারকে সাপ্লাই চেইনের অন্যান্য অভিনেতাদের সাথেও যোগাযোগ করা উচিত যাতে তা খুঁজে বের করার জন্য যে কোন জরুরি পরিকল্পনা প্রয়োজন।